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5) 권력작용
권력(Power)이란 특정 개인 또는 집단이 다른 개인 또는 집단의 행태에 영향을 미칠 수 있는 능력으로서 행동주체(개인·조직단위)사이의 관계를 설정해 주는 요인이다. 1. 조직설계의 기본변수
2. 조직구조의 상황변수
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있다. 또한, 건설사업부와 해외사업부로 각각의 사업부에서 신경을 쓰지 못하는 부분을 돕고 있다고 생각한다. 외부의 환경에 따라 건설사업부와 해외사업부가 신속히 대응해주면서 기업의 공장이나 작업 장소를 건설하고 해외에서의 효과
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조직구조설계
I. 조직설계의 기본변수
1. 분업화
1). 공식화
2) 표준화
3) 집권화
2. 과업 간의 조정 메커니즘
II. 조직구조의 설계
1. 경영환경의 분류
1) 불확실성이 낮은 환경
2) 불확실성이 높은 환경
1/ 일반환경
2/ 과업환
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사례연구 요점
조직설계시 기본변수 및 상황요인의 개념과, 이를 적절히 조합하였을 때 조직의 미래를 어떻게 변화시키는지 알아본다.
다양하고 급속하게 변화하는 경쟁시장 환경에서 보다 경쟁력 있는 조직으로 변화를 시도함에 있어 바
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조직이론의 전개과정
뷰로크라시
애드호크라시
컨틴전시
전략적 선택이론
조직설계의 기본변수 (복잡성, 집권화, 공식화)
기술과 조직
정보기술과 조직
환경과 조직
종적조직
기능조직(직능조직)
제품조직
혼
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조직설계 과정에서 고려되어야 할 대표적인 기본변수와 상황변수를 제시하시오.
토론2-5) 다음에 제시된 기업 조직의 대표적 유형의 장점과 단점을 설명하시오.
-라인조직, 라인-스탭조직, 사업부제 조직, 프로젝트 조직, 매트릭스
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가장 강력한 수평적 연결장치라고 할 수 있다. 프로젝트팀은 지속적으로 태스크포스를 수행하며 흔히 전임통합자와 함께 활용된다. 1. 개념
2. 조직설계의 변수(조직설계의 차원)
3. 기본적 조직구조
4. 조직구조에 대한 정보처리 관점
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조직구조의 다원화에 다른 관리층 인력의 증대로 관리비용이 증가된다.
5. 조직설계의 상황변수
조직설계의 상황변수로는 환경, 기술, 규모가 고려되는데 주요 내용은 다음과
같다.
(1) 환경과 조직구조
· 번즈와 스토커(T. Burns & G. M. Stalker)의
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조직의 관리
핵심역량 확보
협력과 경쟁의 관계 유지
게임전략을 확립 : tit-for-tat
동태적인 과정을 효과적으로 관리 제 2 장 조직과 조직이론
제 3 장 조직이론의 변천과정
제 4 장 조직설계의 기본변수와 상황요인
제 5 장 환경과 조직
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조직설계
1. 조직구조의 기본변수
(1) 복잡성의 정도 : 과업의 분화가 이루어 지는 정도
부문화 : 수평적 분화
계층화 : 수직적 분화
(2) 권한의 배분상태 ⇒ 라인 집권화
스탭 분권화
(3) 공식화
2. 조직설계의 기본관점 적합한 관리
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